25 iDay réalisés : les chiffres clés

9 mai 2017

A ce jour, 25 entreprises nous ont fait confiance pour les accompagner dans leur projet d’innovation collaborative. Chacun de ces clients a alors mobilisé l’intégralité de ses salariés. Ce sont ainsi 45 159 collaborateurs répartis dans 39 pays qui ont participé à iDay. Ouvriers, livreurs, magasiniers ou cadres, tous ont partagé leurs bonnes idées pour faire évoluer leur entreprise. 56 621 idées pour être précis, dont 1 678 pépites, des idées en or capables de développer véritablement le business de l’entreprise, et 4 335 quick wins, des idées faciles et rapides à mettre en oeuvre.

Des facteurs clés de succès maitrisés

Si chaque iDay est un succès, c’est grâce à la prise en compte de toutes les facettes du projet, comme la barrière de la langue, la séparation physique des différents sites, ou encore les problèmes d’accessibilité qui peuvent survenir pour les personnes « non-connectées » qui ne travaillent pas avec un ordinateur ou un smartphone au quotidien. L’implication du management, et notamment du CoDir en tant que sponsor, une dynamique événementielle, un plan de communication impactant, des récompenses adaptées, une plateforme facile d’accès et multilingue, un système d’anonymat hybride, ou encore des thématiques stratégiques définies par le dirigeant font ainsi partie des facteurs clés de succès à activer. C’est la maitrise de ces FCS qui permet d’obtenir en moyenne un taux de participation de 57,3%, systématiquement au-delà des objectifs fixés, en dépassant des contraintes très fortes (plusieurs centaines de sites, mobilisation des usines, des entrepôts, etc)

Un accompagnement tout au long du projet

Nexenture accompagne ses clients dans la démarche iDay, de la décision jusqu’à la mise en œuvre des idées pour assurer un bénéfice d’innovation, mais aussi pour faire d’iDay un événement corporate et une démarche managériale forte. Bien plus qu’une technologie, iDay est une solution à la disposition du Dirigeant et de son Comité de Direction pour dynamiser les équipes, les fédérer autour des enjeux clés de l’entreprise, et faire émerger des projets avec un ROI à la fois très court grâce aux victoires rapides, et très important grâce aux idées pépites.

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